Een gebied op de rand van de wereld, een hyperdiverse wijk met mensen die het niet breed hebben, met een zakendistrict dat met de Zuidas concurreert, met een nationaal leisure-centrum waar op topdagen honderduizend mensen tegelijk op straat zijn, en met een winkelcentrum dat onvoldoende een eigen positie in de regio duurzaam kan exploiteren. Dit is de context waarin we gevraagd werden een placemakingsproces te starten dat moest leiden tot een community van stakeholders die samen verantwoordelijkheid voor het gebied willen nemen.

Dat deden we door eerst allerlei onderling zeer verschillende stakeholders te verzamelen – van de Ziggodome tot een Ethiopisch restaurant in een parkeergarage – en vervolgens te kijken hoe de verschillende belangen bij de betreffende stakeholders belegd kunnen worden en er toch afstemming en synergie mogelijk is. De opdracht werd daardoor én een draagvlak versterkend proces, én een organisatieschema van de verschillende belangen en besluitvormingsgremia in het gebied, en een kader voor de uiteindelijke placemakingsactiviteiten. Door mee te bewegen, te verbinden, synergie te zoeken en zichtbaar te maken, en helderheid te schetsen is de placemaking in dit gebied een stap verder!

Opdrachtgever: Gemeente Amsterdam

Hoe kunnen grote bedrijven en passievolle rabiate voorvechters in de gemeenschap echt samenwerken? En hoe doen ze dat samen in een opdracht van de gemeente?

In de aanpak Energiekoplopers werken we met drie geledingen samen, gemeente, grote adviesbureaus en voorvechters uit de samenleving. Drie verschillende waardensystemen die elkaar niet goed verstaan, moeten samen toch proberen 8000 inwoners te helpen aan een plan voor duurzame energie in hun huis en omgeving, het straatje, de wijk, of het complex waar ze wonen.

Het hoge ideaal, een duurzame stad, is het vuur dat iedereen bindt. Maar de praktijk van alle dag helpt niet, de routine neemt het over. Hoe sturen we op die drive? Hoe maken we nieuwe routines van vernieuwing? Met nieuwe gesprekvormen, samenwerking waar betrokkenheid en winst en legitimiteit met elkaar mensen. Met werkprocessen die creativiteit aanbrengen en belonen.

Opdrachtgever: Gemeente Amsterdam